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杭州玙博猎头:

我们致力于成为最了解您的人才解决方案专家


杭州玙博企业管理咨询有限公司是一家专业从事高端制造业全面人才引进方案的猎头服务及RPO服务为一体的专业猎头公司。公司总部位于杭州,自2015年创办以来一直致力于海内外整车汽配、新能源、机电自动化、智能家居等行业线上线下资源整合及人力资源的深度开发。服务地域主要围绕行业集中区域立足长三角并辐射全国。


我们的核心价值观是:求真务实、专注专业、合作共赢


我们核心竞争力是:以专业顾问团队,以专注化服务模式,在企业与人才之间搭建双向沟通桥梁建立起合作共赢平台。

 

我们一直专注于制造领域的猎头共享平台搭建服务,不局限于公司内的人才库和猎头资源,旨在扩大边际效益和互联网人才及猎头资源。

目前我们已完成对全国区域内300+家制造类民营企业的服务,梳理帮助企业解决了高端人力之困。




玙博优势:

专业:我们致力于整车汽配、新能源、机电自动化、智能家居等行业人才储备和猎寻服务,我们的专业猎头顾问均具有相关行业10年以上工作经验,能够准确结合客户企业发展阶段与现状来匹配最适合人才;

高效:擅长运作高端岗位,对高端岗位的筛选、匹配有科学严谨的工具和非常丰富的实战经验,能够确保速度与质量,同时还可为企业HR省去很多沟通时间和麻烦;

服务到位:陪同面试跟踪上岗,对到岗后“空降兵”如何落地有深入研究和一系列的解决方案,对民营企业文化特性的理解,有丰富、独特的经验;

丰富的人才库:通过多年猎头服务,我们已经积累了丰富的人才资源,同时我们同国内著名高校管理人才培训机构建立了联系,拥有各类高端人才的信息;另外与全国各地专注行业的研发企业、生产企业及销售经营企业及业内同行、行业协会建立了良好互动平台;

保密:我们恪守对企业、对人才保密负责的态度,采用前期“双盲沟通交流”确保企业与人才信息安全;

友好合作:着长期合作、友情合作的原则,我公司对部分普通人才免费提供。


 


玙博关注领域

我们主要服务高端制造领域:整车汽配、新能源、机电自动化、智能家居四大领域。

服务地域主要围绕行业集中区域立足长三角并辐射全国。


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服务流程:

●我们是按照最终入职人才首年年薪的25%收取服务费,人才正式入职后再结算;


●首次合作客户,我们先调研了解企业的详细情况以及岗位需求,并结合手上人资情况作内部商讨确定可以操作的,双方正式签订服务合同,我们尽快推荐匹配人选资料给予企业评估,直到合格并安排面试的,面试前我司会收取五千到一万元不等的前期预付款(可抵扣服务费);


●每位推荐成功人选享有三个月的保证期,保证期内离职或者企业评估后判断不合适的,我们都会重新补人、确保其成功入职并重计三个月保证期。(具体以双方最终合同为准)


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立项:

接受委托招聘项日后,我公司成立项目小组并分工:项目总监1名;客户开发顾问1名,项目经理1名;寻访顾问1名;面试背凋举荐顾问1名。

 

搜寻方向:

方向一:从目前的积累的人才序中进行筛选匹配;

方向二:通过确定一些规棋、行业类似的企业同岗位人员进行定向猎寻与筛选;

方向三:在我们拥冇的庞人人脉圈和兼职猎头中发布需求信息,对匹配人员进行搜集、筛选、面试、推荐。

 

甄选、初试

1、评估标准:专业知识、专业技能、专业素质、职业操守。我们对候选人进行上述四个方面的面谈,通过百余个问题进行全面的剖析。

2、初试、甄选。对初选基本符合条件的候选人,在第一轮面试完后,进行分析,要进入第二轮面试的,进行背景资料的调查,以便更准确的了解候选人。

 

背景调査:

1、调查候选人的基本情况,如以往的工作经历、学历、家庭……

2、调查要素:对候选人以往的工作情况,进行不定时的电话调查、暗访。

3、调查渠道:主要是通过候选人以往的工作单位的同事、同级、上司、下属等来收集和了解信息,并综合分析。

4、凋查方法:最常用的就是电话、登门拜访、外围、网络查询等。

5、调查难度:主要是候选人以前的单位解散成离职很久,反馈的信息不真实,对客观的评价候选人有一定的难度。

6、调查分析:通过各种渠道调查获得的信息进行综合分析。

 

推荐面试:

1、在掌握了候选人基本情况至准确无误后,发送举荐报告:

2、推荐分析:主要是对候选人的优点、缺点、发展潜力进行分析:

3、举荐后果分析:企业同意与候选人谈,企业不同意面试,了解原因,并进行分析提示调整猎寻方向;

4、面试准备:约定双方比较充足的时间,安排好地点等。

 

信息反馈

每周把工作进行情况汇总,通过传过双方最便捷的沟通渠道形式向企业反馈。

 

售后服务:

1、反馈:在人才上岗后的三个月内,通过多种方式反馈双方的意见与建议;

2、了解:了解企业对人才的看法与愿望,了解人才目前的工作情况与困难;

3、沟通:通过了解双方的情况后,居中协调处理,必要时候进行三方的面对面信息沟通与协调,找出问题的焦点以帮助彼此取得共识;

4、指导:主要针对人才在公司的发展情况进行指导并就企业对人才价值发挥提供建议;

5、观察:定期了解人才的工作和生活动向。


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