2013.07- 至今
库卡机器人制造（上海）有限公司高级质量精益经理
1. 按照KUKA 德国公司品质，全面建立适合中国汽车OEM和一般工业市场的高标准品质管理系统。
2. 定义KUKA中国质量部门的权责, 投资计划,人员规划, SMART目标和发展计划.
3. 发布质量方针, 管理流程和文件, 以符合本地生产经营特点和客户需求.
4. 对照ISO标准, 与研发, 销售, 售后, 生产, 采购部门合作, 建立可靠有效的业务流程.
5. 分析每周生产, 采购和售后部门产生质量相关数据形成报告,提交COO和库卡全球质量负责人.
6. 召集跨部门质量会议讨论重要质量策略和重大投诉应对策略, 并且追踪执行效果.
7. 建立主动预防机制, 制定控制计划, 开展PFMEA, 改善防错技术, 降低质量费用和不良品发生, 间接提高利润率.
8. 辅助研发部门推行QFD, DOE, APQP, DFMEA等质量概念和工具, 提升研发项目成功率.
9. 在生产运营部门推行精益生产, CIP,CAPA, 6 sigma活动和RCC团队合作理念.
10. 技术, 项目和生产上和德国KUKA总部合作交流.
