1、 参与制定公司年度发展战略与年度经营计划，监督与推动生产战略规划实施； 2、 主持制定、调整年度生产计划及产能总预算，进行生产调度、管理、控制及实施与改善； 3、 组织、计划、监督及协调公司生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、库存资金、 产品交期、产品质量、设备保养以及安全生产等方面的指标要求； 4、 结合企业的经营目标和生产实际产能，为公司决策层提供生产规划方面的建议、方案； 5、 主导内贸、国际贸易订单对接、评审、排产，发货，对客户订单交期、服务水平负责，组织基地与销售客户、市场部门的S&OP会议、协调基地与客户、市场产能与需求。 6、 随时掌握生产过程中的重大异常情况、进度，负责各部门之间关于设备保养、安全生产、质量保障等方面的横向、纵向沟通，并及时予以推动和解决，确保生产活动有序开展。 7、负责公司成本下降、6S管理、TPM以及JIT精益生产项目目标制定、监督、推动落实。 8、 全面负责公司PMC部门管理工作,推进公司生产计划PC、物料计划MC、数据统计、仓储物流、国际贸易等各单元工作制度化、流程化的建设； 9、定期组织公司生产、PMC、采购、设备、品质以及技术开发部门召开生产计划产前会议,根据各营销中心销售需求, 综合平衡生产资源、生产能力,科学编制合理的季度、月度生产计划； 10、根据销售订单情况以及内销滚动预测计划，制订合理的成品安全存量库存以及大宗材料储备量, 有效提高库存周转率,降低库存资金； 11、制定公司呆滞料预警与处理制度，定期组织呆滞物料处理会议； 12、全面协调公司仓储、第三方物流以及货代公司工作，确保仓储物流以及关务工作顺利开展； 13、负责公司PP、MM模块ERP系统监督、实施与维护； 14、定期组织年度、季度、月度盘点，确保库存，物料进、销、存的核实与准确性，确保帐、卡、物一致； 15、负责供应商供货及时率提升，对供应商周期、产能、服务水平进行评估、考核，致力于缩短采购周期，确保公司运作资金链安全，降低公司资金风险。 工作业绩及成果： 1、持续推动工程成本下降、精益生产项目，连续两年精益生产下降生产成本150万； 2、通过持续生产线工艺革新、产量提升项目，连续两年一线员工劳动效率提升15%； 3、推行工厂第三方物流项目，外包进出口业务、销售出货，转移工厂物流成本，优化销售出货流程，减少进出口、仓储配送人员10人； 4、推行工厂内部物流一体化项目，已生产线为中心，通过调整大宗材料仓库、辅助材料仓库位置、物流配送路线，人、机、物等流通距离、时间缩短50%，辅助物流人员减少20人； 5、通过优化库存结构，持续呆滞物料处理，下降库存资金3000万，压缩库存空间5000平方米； 6、通过定期与销售中心S&OP会议、供应商框架协议推行，公司淡旺季生产量浮动差异率从以前60%下降到20%；